Powołany do pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki uchwałą numer 28/2009 Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 30 czerwca 2009 roku.
Jest również członkiem Rady Nadzorczej PBG S.A.
- od 8/2010 LuxMed Sp. z o.o.
od 2/2009 ALLIANCE MEDICAL Poland Warszawa, Polska
General Manager
- Odpowiedzialność za wszystkie funkcje: sprzedaż, marketing, operacje, finanse, HR.
od 8/2008 ALLIANCE MEDICAL Poland Warszawa, Polska
Chief Operations Officer
- Zarządzanie operacjami polskiego oddziału europejskiego lidera diagnostyki obrazowej dostarczającego mobilne i stacjonarne usługi publicznym i prywatnym placówkom ochrony zdrowia oraz pacjentom indywidualnym.
2007-2008 CEGEDIM DENDRITE Poland Warszawa, Polska
Operations Director
- Po fuzji Cegedim i Dendrite, dotychczasowych konkurentów na rynku usług wsparcia sprzedaży i marketingu dla firm farmaceutycznych, połączenie zespołów zajmujących się sprzedażą i obsługą systemów CRM i medycznych baz danych. Zarządzanie połączonym zespołem zatrudniającym ponad 40 osób z budżetem powyżej 6M €, obsługującym ponad 8000 użytkowników. Ustabilizowanie poziomu jakości obsługi i podniesienie zyskowności o ponad 40%.
- Zespół CRM Operations składał się z następujących funkcji: Key Account Management, Programowanie, Konfiguracja Oprogramowania, Helpdesk, Presales & Product Management.
2007 CEGEDIM Rosja Moskwa, Rosja
Customer Service Director Russia - Restrukturyzacja Działu Obsługi Klienta – m.in. rekrutacja pracowników, restrukturyzacja procesów helpdesku, szkoleniowych itp. Poprawienie kontaktów z Centralą firmy, wsparcie sprzedaży orpgramowania CRM i bazy danych.
2004 – 2006 CEGEDIM Polska Warszawa, Polska
Business Unit Manager
- Na przełomie 2006 i 2007 roku wdrożenie transformacji Działu Obsługi Klienta w Business Unit poprzez zintegrowanie z działem sprzedaży i przejęcie pełnej odpowiedzialności za sprzedaż, zysk i operacje związane z dwoma kluczowymi produktami – systemy CRM (TEAMS) i medyczna baza danych (OneKey). Zespół obsługiwał ponad 3500 użytkowników (reprezentantów medycznych) i zatrudniał 15-18 osób i zarządzał budżetem ok. 4M € rocznie.
- Pozyskanie 4 nowych Klientów w ciągu 8 miesięcy.
- Wdrożenie nowej usługi planowania terytorium (ITOPS), pozyskano 5 klientów w ciągiu pierwszego roku.
- Skuteczna integracja po fuzji przedstawicielstw dwóch firm: Pharma Marketing z Norwegii oraz Cegedim – największego na świecie dostawcy rozwiązań wspierających marketing i sprzedaż firm farmaceutycznych. Integracja dotyczyła działów zajmujących się obsługą
systemów Sales Force Automation i baz danych w ponad 20 firmach farmaceutycznych (ok. 60% rynku). W wyniku podjętych działań (m.in. nowa struktura organizacyjna, system wynagrodzeń, wymiana kadr, szkolenia, zmiana relacji z centralą) w ciągu roku satysfakcja klientów wzrosła o 200%, każdy z klientów systemu przedłużył kontrakt, a sprzedaż dodatkowych modułów oprogramowania wzrosła o blisko 180%.
od czerwca 2004, SportSklep.pl Warszawa, Polska
Właściciel
- Założyciel internetowego sklepu sportowego SportSklep.pl (numer 2 w Polsce wg rankingu Wprost, pierwsza piątka wg rankingu Newsweek) i grupy specjalistycznych sportowych sklepów internetowych, oraz salonu firmowego Everlast w Warszawie.
2004 ELI LILLY POLSKA Sp. z o.o. Warszawa, Polska
Kierownik Projektu Dobrych Praktyk Promocyjnych – region: Europa Środkowo-Wschodnia, Bliski Wschód, Afryka
- Kierowanie projektem zapewniającym spójność polityki promocyjnej w regionie EMEA (poprzez 1-2 tygodniowe wizyty w poszczególnych krajach) ze standardami korporacyjnymi. Zarządzanie współpracą z agencją public relations, której efektem był „zestaw narzędzi” do kontaktów z zewnętrznymi partnerami oraz plan kampanii informacyjnej mającej stworzyć wizerunek najbardziej etycznej firmy farmaceutycznej w regionie.
2002-2004 ELI LILLY POLSKA Sp. z o.o. Warszawa, Polska
Kierownik do Spraw Rozwoju
- Strategiczne zarządzanie portfelem produktów t.j. zbycie praw do starszych produktów, nabycia praw, alianse, przejęcia.
- Przeprowadzenie największej transakcji zbycia praw do leku firmie polskiej za ponad 12 milionów USD w ciągu zaledwie 5-ciu miesięcy.
- Planowanie, kalkulacja finansowa i prowadzenie rozmów m.in. w projektach: przejęcia jednej z polskich firm farmaceutycznych, aliansu kopromocyjnego z jedną z największych firm farmaceutycznych w Polsce.
2001 A.T. KEARNEY INC. Chicago (IL), USA
Konsultant - Praktyka Wakacyjna (podczas studiów w USA)
- Zaprojektowanie i opracowanie modelu monitorowania polityki sprzedaży dla dużego producenta wyrobów cukierniczych i piekarniczych przynoszącego oszczędności rzędu 2.1 miliona USA rocznie dzięki zmianom w systemie przyjmowania zamówień i cen.
2001 LDM TECHNOLOGIES, INC. Auburn Hills (MI), USA
Konsultant - Praktyka Wakacyjna (podczas studiów w USA)
- Opracowanie szczegółowego planu usprawnienia struktury organizacyjnej dla dostawcy części samochodowych w oparciu o wywiady z pracownikami i badania rynku w ciągu 5-ciu tygodni.
2001 MCKINSEY & COMPANY, INC. Warszawa, Polska
Konsultant - Praktyka Wakacyjna (podczas studiów w USA)
- Opracowanie listy szybkich usprawnień w przyszłym modelu obsługi małych i średnich firm dla jednego z największych polskich banków.
- Koordynacja pracy czterech zespołów funkcjonalnych opracowujących wymagania ofertowe dla przetargu na zintegrowany system obsługi ubezpieczeń dla jednej z największych firm ubezpieczeniowych w regionie.
1998-2000 ERNST & YOUNG MANAGEMENT CONSULTING SERVICES Warszawa, Polska
Konsultant
- Kierowanie zespołem menedżerów wyższego szczebla opracowującym strategię zarządzania majątkiem dla Poczty Polskiej. Aktywny udział w negocjacjach ze związkami zawodowymi planu oszczędności 350 milionów USD w ciągu 5 lat.
- Opracowanie usprawnień procesu dostaw i struktury organizacyjnej dla wiodącego producenta artykułów drobiowych, skutkiem czego było obniżenie o 15% kosztów operacyjnych.
- Pomysł, opracowanie i wdrożenie wewnętrznego systemu zarządzania wiedzę dla zespołu konsultantów.
- Kierowanie zespołem menedżerów wyższego szczebla dużego producenta helikopterów, opracowującym program restrukturyzacji, który pozwolił firmie uniknąć bankructwa.
1996-1998 TRINITY MANAGEMENT (firma zarzadzajaca III NFI) Warszawa, Polska
Analityk, Departament Udziałów Wiekszosciowcyh
- Wsparcie analityczne zespołu zarzadzajacego 5-7 spółkami oraz prowadzenie kluczowych projektów np. studium wykonalnosci odlewni 8eliwa, plan marketingowy producenta armatury przemysłowej, opracowanie strategii producenta opakowan kartonowych.
